Profil for bestyrelsen i SBBU

Bestyrelsen er SBBU`s øverste strategiske og ledelsesmæssige rum og det stiller krav til den profilmæssige personsammensætning 

Informationssamfundets hastige udvikling og kommunalreformens gennemførelse i 2007 hvor 87 % af alle danske kommuner blev lagt sammen har givet et pres på traditionel Selveje. - Det betyder bl.a. at vi nu er ude af det forrige århundredes politiske bestyrelsesform, så vi kan matche kravene til moderne virksomheder der levere velfærdsydelser.

Moderniseringen af bestyrelsesprofilen sætter samtidig fokus på den daglige leders rolle som forbindelsesled mellem bestyrelse og lokalt drift og udviklingsniveau

SBBU så udviklingen komme og med de nye vedtægter fra 2007 og reorganiseringen af SBBU kommer styrkelsen af bestyrelsesarbejdet i SBBU. Det betyder at bestyrelsen i forår og sommer 2008 tilføres en række fagkompetencer som ikke kan rekrutteres i det kendte fagfelt. - Bestyrelsen går dermed fra en monofaglighed til en ledelsesmæssig flerfaglighed.

I moderne termer vil man tale om en professionaliseret bestyrelse der indeholder en pallet af kompetencer som udgør SBBU bestyrelsens samlede profil.

Figuren  viser de forskellige ledelsesmæssige kompetencer som udgør målet for den endelige bestyrelsesprofil.